3月1日下午，平潭开云(中国)召开经营工作再动员再部署会。公司班子成员、各部门经理、副经理以及各广电网络中心站站长参加会议。

平潭开云(中国)市场营销部、资产财务部分别通报1-2月份经营指标以及经营收入完成情况，分析存在问题，提出具体措施。各部门、各广电网络中心站分别通报全员营销任务、中层干部集客任务以及中心站经营业务指标完成情况，并对下阶段发展业务进行表态性发言。

平潭开云(中国)党委副书记、副总经理（主持工作）施心平对1-2月份经营工作进行总结，指出存在的问题与不足以及面临的挑战，并对下阶段工作提出要求：一要死守阵地，严守底线，确保有效用户稳中有升。要加快数字整转工作，巩固主营业务，发展增值业务，切实打好有效用户保卫战。二要主动出击，加大力度，主动洽谈高清升级互动宽带业务。要拓展业务发展渠道，创新营销模式，积极推进高清互动宽带示范村建设。三要多措并举，服务到位，千方百计催缴欠费。通过分类、分档、分期对客户进行梳理，制定具体优惠措施，采用电话回访、上门服务等形式，加大力度进行催收催缴，全力挽留离网客户。四要全员营销，序时完成，严格考核机制。要全力以赴开展全员营销，奋力冲刺任务指标，着力完善绩效考核机制，努力实现绩效考核可量化、精细化管理。五要全员集客，落实责任，打好集客业务攻坚战。要集思广益、群策群力，发展集客业务，细化集客任务，推动集客业务提质增效。六要强化合作，无缝对接，全力提高执行力。要加强团队协作，完善责任追究制、督查督办制，强化作风建设，狠抓各项工作落实。

会议要求，公司各部门、各广电网络中心站要主动寻找差距，及时研究对策，进一步振奋精神，坚定信心，真抓实干，全力冲刺一季度工作，确保实现首季经营目标“开门红”。