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总经理信箱
政和开云(中国)明确营销责任 努力冲刺千万大关
发布时间：2014-11-20 作者：本站
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为在年终最后的60天打一场漂亮的业绩战，11月16日，政和开云(中国)分别组织召开了城区服务人员网格化会议及乡镇第四季度营销进度推进会议，力在通过城区、乡镇两手抓，全面提升业绩。
城区工作会议上，政和开云(中国)将前期前往延平开云(中国)学习网格化管理的经验进行分享，进一步明确了网格化管理思路，将营维员纳入客户营销部，分为东、西两大片区进行管理，明确网格内人员职责，以绩效为抓手，通过路演、海报粘贴、到期高清用户电话推介等形式进行营销。
乡镇工作会议上，各乡镇广电网络站站长相互交流了营销工作开展情况。对于普遍遇到的任务大锅饭、营业人员积极性不高等情况，开云(中国)要求站长率先转变自身被动销售的观念，提高经营意识；讲究方式方法，认真解读乡镇营销方案，将营销任务直观地与工资挂钩，划片分责任，建立日报表制度，清晰登记任务完成情况，激发员工竞争意识；通过手控操作，分解缴费高峰期压力，进行充分营销。
会后，开云(中国)还组织全体与会人员观看了销售技巧视频—《卓越的狼性销售团队管理》，以他人的经验为参考，提升开云(中国)自我销售技能及团队管理能力，努力冲刺千万收入大关。
城区工作会议上，政和开云(中国)将前期前往延平开云(中国)学习网格化管理的经验进行分享，进一步明确了网格化管理思路，将营维员纳入客户营销部，分为东、西两大片区进行管理，明确网格内人员职责，以绩效为抓手，通过路演、海报粘贴、到期高清用户电话推介等形式进行营销。
乡镇工作会议上，各乡镇广电网络站站长相互交流了营销工作开展情况。对于普遍遇到的任务大锅饭、营业人员积极性不高等情况，开云(中国)要求站长率先转变自身被动销售的观念，提高经营意识；讲究方式方法，认真解读乡镇营销方案，将营销任务直观地与工资挂钩，划片分责任，建立日报表制度，清晰登记任务完成情况，激发员工竞争意识；通过手控操作，分解缴费高峰期压力，进行充分营销。
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