加入收藏
设为首页
总经理信箱
政和开云(中国)超额完成全年标清付费节目收入任务
发布时间：2015-06-12 作者：本站
返回列表
今年以来，政和开云(中国)下大力气推动付费节目的销售，自加压力，制定了付费节目营销管理办法及相关措施，进一步推动了开云(中国)付费节目营销工作。截止5月31日，标清付费节目收入完成全年任务率达132.84%，成为南平地区第一家该项指标完成率超100%的开云(中国)。
政和开云(中国)本着“多劳多得”的原则，制定激励措施，充分调动员工积极性，细化任务，将付费节目营销任务分解到各营业厅及呼叫中心、责任落实到人。在营业厅设立业务导购，为广大有线电视用户讲解付费节目相关规定，介绍个性化节目，增加用户对付费电视的认同感和接受力。开云(中国)在呼叫中心开展数字电视付费节目电话营销，逐步实现呼叫中心对多业务的无缝承载。同时，邀请专业人员对员工进行营销培训，不断提升员工的营销水平和技巧，大力推动付费节目的销售。
为了争取全面实现“双过半”，政和开云(中国)将未按时完成的任务指标结合劳动竞赛方案下发至具体部门，由部门负责人根据实际情况进行二次分配与监督，所有完成情况实行每天更新公布、每周会议通报。开云(中国)要求，完成工作以营业窗口、营维队伍、集客三大模块为营销主力，营业窗口负责外呼宣传与营销、电视卖场营销。营维队伍负责搜集报停用户原因分析，利用上门服务渠道争取报停户恢复工作、IPTV、卫星锅回流工作。集客组结合“三进入”文件要求，负责配套费催缴、专线业务发展、管道租赁等增值业务。同时，电视卖场销售要融合开云(中国)增值业务套餐，发动全员营销，充分利用LED宣传、海报宣传、短信群发等宣传途径，为电视卖场强力造势，争取客户流，达到增收目的。
（政和开云(中国) 何莹）
政和开云(中国)本着“多劳多得”的原则，制定激励措施，充分调动员工积极性，细化任务，将付费节目营销任务分解到各营业厅及呼叫中心、责任落实到人。在营业厅设立业务导购，为广大有线电视用户讲解付费节目相关规定，介绍个性化节目，增加用户对付费电视的认同感和接受力。开云(中国)在呼叫中心开展数字电视付费节目电话营销，逐步实现呼叫中心对多业务的无缝承载。同时，邀请专业人员对员工进行营销培训，不断提升员工的营销水平和技巧，大力推动付费节目的销售。
为了争取全面实现“双过半”，政和开云(中国)将未按时完成的任务指标结合劳动竞赛方案下发至具体部门，由部门负责人根据实际情况进行二次分配与监督，所有完成情况实行每天更新公布、每周会议通报。开云(中国)要求，完成工作以营业窗口、营维队伍、集客三大模块为营销主力，营业窗口负责外呼宣传与营销、电视卖场营销。营维队伍负责搜集报停用户原因分析，利用上门服务渠道争取报停户恢复工作、IPTV、卫星锅回流工作。集客组结合“三进入”文件要求，负责配套费催缴、专线业务发展、管道租赁等增值业务。同时，电视卖场销售要融合开云(中国)增值业务套餐，发动全员营销，充分利用LED宣传、海报宣传、短信群发等宣传途径，为电视卖场强力造势，争取客户流，达到增收目的。
（政和开云(中国) 何莹）