延平开云(中国)认真落实南平开云(中国)开展聚类客户保卫竞赛，提前部署、积极探索聚类客户发展新渠道新办法，取得了良好成效。

加强领导组织，目标分解到人

延平开云(中国)高度重视聚类客户保卫工作，构建了一把手总负责、分管领导协同管理、专员及网格专精突破的管理体系。同时，延平开云(中国)将任务目标逐级分解到网格、到人，制定专项考核奖惩方案，提升一线员工执行力和积极性。

科学划分类别，营销精准到点

延平开云(中国)针对目标聚类客户终端数量、地理位置、营销难易度等特点，按类别区分，快速反应、迅速行动、精准走访。针对位置集中且季节性营业的茫荡景区民宿，延平开云(中国)采取营维员与营业员一对一结对的形式开展入户走访，在短期内成功签订协议超30家。

强调自我加压，倒排时间节点

延平开云(中国)根据南平开云(中国)下达的任务完成时间节点，自加压力、调高标尺，将目标节点分为9月30日前完成目标任务的62.5%（百日冲刺竞赛序时8%），10月31日前完成目标任务的100%（百日冲刺竞赛序时39%），提前、高质量完成发展任务。