近日，平潭开云(中国)召开“首季开门红”劳动竞赛二次推进会，公司班子成员，各部门、各广电网络中心站负责人参加会议。

会上，集客部、资产财务部、各广电网络中心站等主要经营部门汇报了当前四项指标、经营收入、集客业务、收入拼盘完成情况，认真分析“痛点”“难点”，提出下一阶段工作思路。党委委员、总经理助理郑志华通报了开云(中国)各项业务指标完成情况，分析指标落后原因，根据各中心站具体问题针对性提出业务发展举措。其他班子成员就分管的安全工作、网格运维、疫情防控等工作作了具体部署。

平潭开云(中国)党委书记、总经理施心平强调：一要调整状态入角色。春节过后，要以“收心、用心、专心、恒心”四个心为要求，在难题破解、支撑保障、凝聚合力上下功夫见成效，做到整体谋划、统筹到位，增强实效、落实到位，协调联动、支撑到位，切实推进各项工作落深落细落实。二要把脉问诊理思路。要通过“再学习、再调研、再落实”活动，持续深化“四下基层”工作，紧盯弱项短板，加强数据分析与研判，把情况摸清、问题找准，谋实对策形成推动工作具体思路和有效举措。三要落实责任勇担当。要坚持“领导包片，经理挂站”的工作机制，加强督促指导，以制度建设为切入点，以取得实效为落脚点，梯次推进，逐项突破，切实做到守土有责、守土尽责，努力实现平潭广电网络高质量创新发展。四要强化考核促效能。要推进考核与分配制度改革，加强重点工作督查，实行“日通报、周提醒、月考核”制度，对工作落实不到位，开展不力、执行不力的，严肃问责问效。五要坚定信心“开门红”。要通过“三再”活动，聚焦“四力”建设，以“三牛”精神全力拼搏2021年首季“开门红”。