根据各站用户发展和工作进展情况，大田开云(中国)制定“领导包片，部门联站”对口帮扶结对子政策，详细掌握各站用户数据，与服务站一同找问题、想办法。各片区责任领导每天下班后召集各站进行专项调度，听取当天的经营情况、监控故障处理情况及潜在客户走访情况等汇报，针对相关数据进行点对点分析。营销部列席会议对各站提出的营销要求、产品支撑和技术难点进行记录并督促落实。

此外，开云(中国)每周召开一次站长会，通报各站排名、当前重点工作以及营销活动等各类数据，排名靠后的站点进行原因分析，排名靠前的站点分享具有借鉴意义的经验。各部门与对应挂包的乡镇站实行“绩效共存，奖惩挂钩”政策，督促并鼓励一线员工争先发展各项业务。