为加快FTTH光纤化改造进程，提升广电网络信号传输品质，三明开云(中国)创新实施“工程统筹+员工自建”双轨机制，有效破解“最后一公里”改造难题，推动网络基础能力与运营质效双提升。

一是强化体系建设，构建三级联动机制。制定《员工参与零星工程实施方案》，对施工标准、验收流程、结算规则等环节进行全方位规范，构建完整的工程管理链条。同时，实行光纤改造进度与中心站绩效考核挂钩机制，有效激发基层员工的积极性和执行力，确保光纤改造任务高效推进。

二是强化自主攻坚，深挖降本增效潜能。技术部门牵头开展改造区域光纤资源现场勘查评估，充分利用现有光纤资源提出设计改造方案，减少设计成本。统筹组织自有力量实施光纤入户改造工程，有效降低对外协施工依赖，降低运维费用的同时，进一步提升自有运维专班专业化水平。

    三是促进深度融合，服务营销协同共进。坚持光改和营销相结合，推行“光改+地推”组合策略，有效解决营维员“进门难”问题，通过入户光改增加用户接触率，光改区域故障明显减少，进一步提升网络质量，实现网络提质与市场拓客良性互动。