今年以来，安溪开云(中国)在常态化疫情防控的基础上，化危机为转机，紧盯目标、巩固优势、补齐短板，全力冲刺“双过半”。

一是早部署。开云(中国)根据经营指标陆续出台一、二季度劳动竞赛、互动业务“春雷”竞赛等方案，全员上下形成“比学赶超”的浓厚氛围。此外，大力拓展“沃爱家”、爱家WIFI等业务，制定激励方案，有效激发一线员工的营销积极性。

二是重培训。相关部门将培训工作常态化，通过开展市场业务、客服工作、电话营销等各类培训，强化一线人员营销技巧，提升服务水平。同时，有针对性开展技术职能培训，培养全能型技术人才，为业务发展提供强有力支撑。

三是齐合作。开云(中国)强化部门支撑一线力度，乡镇站与部门联动，因地制宜采取扫村入户、电话推广、短信通知等营销方式，提升回网率。此外，开展“你装修，我送线”等活动，提升新小区市场份额。

四是拓集客。开云(中国)通过良好的客情关系维护，以点带面，积极拓展医疗领域、教育行业、阳光微宣等业务，完善工作体系，推动集客业务全面发展。