2月17日下午，平潭开云(中国)组织各级经营管理人员召开2016年经营工作座谈会，要求全体管理人员抓好节后收心工作，振奋精神，瞄准目标任务全身心投入。尤其是根据开云网页登陆人口领导提出“做强主业、两翼齐飞、精细管理、提高效益”的要求，按照开云网页登陆人口下达的集客任务，要进一步锐意创新、群策群力，大力发展集客业务。

为了确保全面完成全年各项目标任务，平潭开云(中国)进一步科学、合理、有效地分解经营指标，除了与各部门、各广电网络中心站签订经营目标责任书外，还给公司部门正副经理（正副主任）、各广电网络中心站正副站长下达具体的集客任务指标，即：部门经理（主任）下达集客任务指标30万元，主持工作的部门副经理（副主任）下达集客任务指标20万元，部门副经理、各广电网络中心站站长下达集客任务指标15万元，副站长下达集客任务指标10万元。并制定了《平潭开云(中国)关于各级管理人员发展集客业务的通知》，按照绩效考核，严格兑现奖惩。鼓励各级经营管理人员充分发挥本地的人脉资源优势，找项目，找资源，努力在重点领域和关键环节上取得新突破，为拓展集客业务攻坚开道，为实现经营目标精准发力。

会上，开云(中国)班子成员与各部门、各广电网络中心站管理人员密切交流，针对2016年的工作思路以及集客业务的发展进行深入的研究和探讨。与此同时，对于公司下达的个人集客任务指标的工作部署，公司各级经营管理人员纷纷表示既是压力、更是动力，决心勇当创新先锋，凝聚发展集客业务强大合力，努力为公司发展添砖加瓦。

平潭开云(中国)党委副书记、副总经理（主持工作）施心平

做了总结讲话。他充分肯定了各级管理人员在春节期间的敬业与奉献精神，对坚守岗位，为做好安全播出而付出辛勤努力的各位同志表示衷心感谢。同时，他强调要切实做好节后的收心工作，迅速调整工作状态，以饱满的热情投入工作。对于下阶段工作提出六点要求：一是结合实际，做好方案。各部门根据自身业务发展的需要，积极做好员工的培训工作，例如集客业务培训、维护培训等。二是全员行动，团结协作。要进一步增强凝聚力，努力实现同心协力、干事创业的良好氛围。三是熟悉业务，提升水平。重视员工对公司业务知识的学习，确保了解各项套餐及资费，全面提高员工的业务水平。四是马上就办，突出实效。充分提高办事效率，推动各项工作有序发展。五是巩固阵地，拓宽业务。在保证主营业务持续有效发展的同时高度重视开拓集客业务，做到“两手抓两手都要硬”。六是用心尽心，用力尽力。盯住经营任务指标，科学谋划，开创性开展工作，稳扎稳打落实各项目标任务。

    平潭开云(中国)通过召开本次群策群力、攻坚克难的经营研讨﹒务虚会，公司上下士气高涨，进一步增强了紧迫感，进一步明确了目标，迅速掀起真抓实干的热潮，奋力迈向赶超、跨越的发展目标。