为更好地推动各项业务发展，总结上半年经营工作，安排部署下半年工作任务，7月2日下午，平潭开云(中国)召开2018年度上半年经营分析会。公司班子成员，各部门经理、副经理，各广电网络中心站站长参加会议。

会议听取了各部门、各广电网络中心站关于上半年的各项业务包括经营收入、四大指标、营销宣传、应收账款、工程建设、安全生产等方面情况汇报。平潭开云(中国)党委委员、总经理助理沈励武认真分析了各部门、各广电网络中心站的业务发展的短板和不足，并提出五点要求：一是要抢占世界杯商机，充分发挥直播优势，做好线上线下宣传，加大世界杯专项营销力度；二是要发展升级标清、高清用户，重点宣传高互宽业务，深入了解用户需求，抓住机会留住用户、粘住用户；三是要创新回网工作措施，结合开云网页登陆人口精准营销十三条措施，采取针对性策略，进一步落实回网工作；四是要利用旅游旺季，明确策反对象，拓展小集客业务，进一步提升品牌知名度；五是充分发挥暑期人流量优势，提前介入暑期营销工作，制定营销方案，强化营销培训，力争实现业务新突破。

为确保完成全年各项业务任务指标，平潭开云(中国)党委书记、总经理施心平强调：一是要以党建为核心，牢牢把握工作的主动权、主导权。要聚焦主业主责，坚决履行党媒政网的责任担当，落实好意识形态工作责任制，筑牢坚强的安全播出防线，确保宣传思想文化阵地可管可控。二是要以用户为中心，着力提升产品的吸引力，粘着力。根据不同用户的需求，制定不同的营销方案，刺激消费、引导消费，提供精致服务，进一步提高用户满意率。三是要以质量为中心，努力提升业务水平。积极开展业务、产品的“人人过关”培训，注重营销实战，人人参与、逐一过关，切实提高全员的营销能力、业务水平。四是要以典型为引领，学习借鉴兄弟公司的先进经验和做法。要深入挖掘先进典型，激发强大动力，充分借鉴兄弟公司先进经验，认真寻找差距，缩小劣势，做足优势。五是要以项目为抓手，实行项目跟踪落实责任制。要加强项目管理，建立项目管理台账，实施全程动态跟踪管理，确保项目落地开花结果。六是要以创新为动力，鼓励干部职工创新创造创业。广泛开展劳动和技能竞赛等活动，开展征集“金点子“活动，进一步激发干部职工创新潜能、创造活力和创业激情，在推动业务发展、技术创新、深化改革、转型升级中彰显新作为。