4月27日，平潭开云(中国)召开第一季度经营分析会，传达了开云网页登陆人口第一季度经营分析会精神，总结工作、剖析短板，动员员工统一思想，全力以赴冲刺“双过半”。

        公司资产财务部、市场营销部、政企业务部对第一季度经营情况进行分析，对存在短板弱项，提出改进措施；客服中心针对营业达标率和客户满意率等薄弱环节进行分析，并汇报2025年客服重点工作；各片区服务中心汇报2025年工作思路。

        平潭开云(中国)党委书记、总经理林传东强调：一要把深入贯彻中央八项规定精神学习教育作为今年党建工作的重点任务，与持续深化拓展“三争”行动紧密结合起来，以学习教育强化党管治党、锤炼过硬作风、激发内生动力，以优良作风凝心聚力、干事创业，切实推动学习教育成果转化为提升工作效能、推动高质量发展的实际成效。二要加速干部队伍梯队培养，强化专业人才队伍的技能培训，探索打通管理岗与技能岗的管理通道，打通一线人员晋升与交流渠道。要优化一线人员的考核体系，真正实现“想干事给机会，能干事给平台，干成事给奖励”的工作氛围。三要突出片区化改革优势，统筹规模和效益关系，打造特色的资源获取模式，稳住有效用户基本盘，确保二季度取得高质量指标。聚焦5G号卡和固移融合发展“两个重点”，加快推动与银行、保险等行业开展联合营销，全方位拓展社会渠道。针对新建小区、整村升级、宾馆酒店及民宿等领域市场，定制差异化营销方案，探索短视频直播带货等创新手段，实现业务增长与市场份额双突破，持续提升广电网络市场竞争力。四要突出团队优势，主动融入、积极参与区管委会公布的2025年投资重点项目建设，用好工改系统商机获取优势，全力争取重点项目落地，提高信息化智能化等资源的聚集能力，实现广网市场份额领先。要积极探索智慧海洋等新兴业态，深耕乡村振兴、应急广播、专网专线等产品，做好“自有产品+”延伸，持续培育新的业务增长点，赋能高质量发展。五要强化全员风险防范意识，深入推进 “应收账款清收年” 行动，加大对往年长账龄账款梳理，建立台账，细化责任清单，明确到人、倒排节点，进一步夯实应收账款，做到应收尽收、应诉尽诉，推动应收账款回归合理区间，筑牢资金安全底线。六要深化安全管理体系建设，围绕播出传输、内容审核、消防安全、装维安全、工程施工、防汛减灾等重点领域，常态化开展“四不两直”安全生产检查，以“零容忍”态度排查整治风险隐患，立行立改、闭环管理，筑牢安全生产防线，切实保障各环节安全稳定运行。

        公司领导班子成员，各部门负责人、各片区服务中心全体人员以及相关业务骨干参加会议。