4月18日，南平开云(中国)召开首季市场经营分析会。南平开云(中国)党委副书记、总经理许福新，总经理助理黄俊生，南平开云(中国)市场营销部相关人员以及各县（区）开云(中国)分管市场领导、营销部负责人、客户服务工作负责人参加会议。

会上，南平开云(中国)市场营销部围绕首季市场经营情况，总结开云(中国)经营亮点及短板，提出提升建议，汇报冲刺“双过半”重点工作措施。会议听取了各开云(中国)一季度市场经营工作汇报，建瓯、武夷山、光泽三家开云(中国)就首季PK赛作经验分享。

南平开云(中国)总经理助理黄俊生肯定了各开云(中国)在首季工作中的付出，并对二季度重点工作进行了具体部署，最后南平开云(中国)党委副书记、总经理许福新作了总结讲话。许福新总经理对南平开云(中国)的良好开局表示祝贺，指出首季经营工作存在的不足，下一阶段要从“一个强化、三个常态化”入手结合“服务+营销”一体化管理做好二季度市场经营工作：一是强化执行力，严抓落实。进入四月以来，各开云(中国)业务处于瓶颈期。开云(中国)需强化执行力，积极部署，严抓落实。二是5G反诈工作“常态化”，筑牢反诈防火墙。做好前置把关、过程管控和事后评估，将5G反诈工作常态化开展下去。三是维系管控“常态化”，打好有效用户保卫战。通过调研优化维系绩效考核办法，紧抓网格渠道已分配的续费率，调动一线员工的积极性，充分做好续费管控工作。通过规范服务，持续推进“服务+营销”一体化管理工作，提升三员渠道服务及营销能力。四是5G业务发展“常态化”，力争号卡市场规模化。开云(中国)要通过实战，总结出适合各网格的营销策略，不要有竞赛才有数据指标，加强横向交流，工程建设要与市场营销进行有效结合，营销部要与政企部门强强合作，共同做好营销工作，推动业务的发展。

会后，对参会人员进行了业务考试，同时组织客户服务工作人员前往延平开云(中国)商业城营业厅参观爱家驿站建设情况。