4月12日，南平开云(中国)召开第一季度经营分析会议，总结一季度总体经营情况部署“双过半”各项工作。南平开云(中国)领导、部门负责人，各县区开云(中国)经营班子、部门负责人参加会议。

会上，南平开云(中国)资产财务部、市场营销部、集客部具体分析了第一季度经营工作。县区开云(中国)汇报一季度经营短板以及实现“双过半”目标任务的措施。南平开云(中国)分管领导就分管工作进行部署。

南平开云(中国)总经理许福新指出一季度南平开云(中国)在基础业务、集客业务发展方面存在的问题，就“双过半”工作强调：一要盯紧目标，抓差距。盯紧“双过半”目标，采取针对性措施，抓紧、抓实、抓到位；二要突出重点，抓推进。全力以赴抓收入，牢记有效用户是第一指标，用活开云网页登陆人口十周年和“双过半”竞赛系列政策，推进退役军人政策落地，切实守住基本盘；三要组织落实，保“双过半”。以“双过半”劳动竞赛为抓手，提升一线产能，抓好团队建设，杜绝放养式管理；四要狠抓管理，促提升。认真贯彻落实南平开云(中国)党委开展管理提升年活动的要求，补管理短板，促业务提升，向“双过半”奋力前进。

南平开云(中国)党委书记陈修言作大会总结讲话，要求各开云(中国)：一要尽快动员、抓紧部署，全力开展“双过半”工作。各开云(中国)要找出短板，学习经验，抓住重点，确保各项工作扎实高效开展；二要高度重视、认真落实，扎实抓好党建工作。党建和业务工作两手抓，两手都要硬，以强党建促业务提升；三要统筹谋划、精心研究，认真抓好管理提升年工作。尽快完善管理制度，营造氛围强化考核，保障管理提升落到实处。