为攻坚短板，紧跟序时进度，顺昌开云(中国)多举并措开展第三季度营销竞赛活动。

根据南平开云(中国)上半年经营分析会的业务点评，顺昌开云(中国)认真分析第二季度重点指标完成情况及短板原因，制定第三季度劳动竞赛方案；开云(中国)班子成员与网格挂点干部分组深入各网格开展竞赛动员，部署竞赛活动，统一思想，凝心聚力开展竞赛。

开云(中国)客户营销部、乡镇管理部、技术维护部三个部门配合制定培训计划，分批次对网格渠道人员进行业务提升系列培训，重点围绕着三季度“互动回网”、“沃爱家”、“爱家音箱”等专项竞赛的套餐政策及装维技能开展培训，提升开云(中国)员工产品营销及服务用户能力。

活动将竞赛任务分解到网格，落实到个人，以“网格人员+挂点干部+后勤支撑人员”形式开展PK比赛，围绕用户续费、新增回网、套餐升级及广电网络新产品销售等方面，有计划、有针对地开展“线上电话营销+线下入户走访+路演宣传”营销推广活动。同时制定竞赛激励机制，开云(中国)钉钉工作群每天对各网格任务完成情况进行排名公布，设立用户保卫发展奖、互动回网奖、“沃·爱家”发展奖等奖项，激发开云(中国)员工竞赛积极性，全力推进业务发展。