10月15日，南平开云(中国)召开第三季度经营分析会暨灾后重建总结表彰大会，表彰抗洪救灾先进集体和个人，总结前三季度总体经营情况，部署第四季度“百日冲刺”等各项工作。南平开云(中国)领导班子、各部门负责人，各县区开云(中国)负责人、分管客户营销领导及客户营销部、集客部有关人员参加会议。

今年5-7月，南平连续遭遇6次洪涝灾害，直接经济损失达1600万元。灾情发生后，南平各开云(中国)广大干部员工团结一心，众志成城，经过2个多月的建设，高质量、高效率完成496个零星抢险工程和 92个灾后重建工程项目建设，在70周年国庆之前，圆满完成灾后重建任务。

为树立典型，凝聚力量，会议对4家抗洪救灾先进集体， 14名抗洪救灾先进个人进行表彰。南平开云(中国)党委书记唐永亮、总经理陈修言等领导为抗洪救灾“先进集体”、“先进个人”和“最佳协作单位”颁发奖牌。

经营分析会上，南平开云(中国)相关部门具体分析了三季度经营工作。南平开云(中国)副总经理兰新华、吴明辉对分管工作进行具体部署。

针对下阶段工作，南平开云(中国)总经理陈修言提出三点要求：一是认真总结抗洪救灾经验，发扬抗洪救灾精神。各开云(中国)要努力将此次抗洪救灾中体现的“部署快、执行快、督促严、指挥协调得力”的精神应用于具体工作中，积极推动各项任务指标完成；二是全力冲刺百日竞赛，确保目标任务完成。一要正视问题，找差距抓落实，二要讲究方法，抓宣传促推广，三要抓住关键，寻突破攻到底，四要积极创新，动脑筋找方法；三是认真总结2019年，积极谋划2020年。各开云(中国)要认真分析得与失，积极总结，认真提建议，积极走访，寻求当地党委、政府、部门支持，为明年的业务发展做好铺垫。