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南平开云(中国)深入开展“四下基层”活动 冲刺“首季开门红”
发布时间：2018-03-05 作者：本站
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2月26日至3月2日，南平开云(中国)经营班子及各部门有关人员，分成四个小组，下到挂点县区开云(中国)，实地了解各开云(中国)首季开门红各项工作开展情况，广开言路、广纳良言，了解基层业务发展中存在的实际问题，理清思路，明确目标，冲刺首季开门红。
各调研小组到每个开云(中国)，都与开云(中国)经营班子、各部门负责人座谈交流，详细了解“首季开门红”的完成情况以及实现“首季开门红”的具体措施，就2018年业务发展重点工作16项计划的开展情况、进展程度，工作责任人、完成时限、今后工作计划和措施等一一对照落实。要求各公司抓好抓实16项重点工作，细化清单工作法，对短板指标出台应对措施；用心经营各项工作，工作要有落实有反馈；有针对性地对具体指标进行绩效考核，做到奖罚分明，调动员工积极性；加强公司财务及运维管理，开源节流、降本增效，通过精细化管理，提升利润。
调研过程中，南平开云(中国)市场营销部、集客部有关人员对各开云(中国)一线岗位人员进行营销政策培训，并对一线人员存在的疑问进行现场解答，培训后还进行业务考试。
2018年，南平开云(中国)将加强挂点部门的督促指导作用，加大对县区开云(中国)的挂点帮扶力度，解析业务发展滞后原因，提出个性化发展策略。做到帮扶常态化，形成逐级督促、落实、支撑业务发展的良好氛围，提升一线员工完成任务目标的信心。
各调研小组到每个开云(中国)，都与开云(中国)经营班子、各部门负责人座谈交流，详细了解“首季开门红”的完成情况以及实现“首季开门红”的具体措施，就2018年业务发展重点工作16项计划的开展情况、进展程度，工作责任人、完成时限、今后工作计划和措施等一一对照落实。要求各公司抓好抓实16项重点工作，细化清单工作法，对短板指标出台应对措施；用心经营各项工作，工作要有落实有反馈；有针对性地对具体指标进行绩效考核，做到奖罚分明，调动员工积极性；加强公司财务及运维管理，开源节流、降本增效，通过精细化管理，提升利润。
调研过程中，南平开云(中国)市场营销部、集客部有关人员对各开云(中国)一线岗位人员进行营销政策培训，并对一线人员存在的疑问进行现场解答，培训后还进行业务考试。
2018年，南平开云(中国)将加强挂点部门的督促指导作用，加大对县区开云(中国)的挂点帮扶力度，解析业务发展滞后原因，提出个性化发展策略。做到帮扶常态化，形成逐级督促、落实、支撑业务发展的良好氛围，提升一线员工完成任务目标的信心。