3月以来，延平、顺昌开云(中国)积极开展冲剌“开门红”劳动竞赛活动，公司上下形成“比、赶、超”冲刺第一季度经营目标任务的积极态势。 
        延平开云(中国)领导班子着力抓好竞赛的组织工作，全力动员、全员参与、全面出击，迅速掀起竞赛热潮。各部门负责人深入挂点各村镇，通过宣传“小黑锅”置换、互动宽带业务最新套餐优惠活动等相关政策，促进有效用户增长。城区营维员与营业员结对通过外呼、上门走访、张贴温馨提示、邀请用户填写扫楼统计表等方式，分析用户欠费、离网的原因。同时，开云(中国)每周末开展路演营销活动，推介“你存我送”、“你装修我送线”、“宽带提速不提价”、“达米拉电视超低价”等优惠活动，引导用户现场体验教育专区、卡拉OK专区、电视商城等功能，提升用户的感知度和业务办理积极性。 延平开云(中国)实时关注竞赛情况，每日通报业务完成情况，总结分享成功营销案例，形成你追我赶的良好氛围，确保竞赛取得实效。
        顺昌开云(中国)为增强网格力量，对部门挂点制进行调整，5个部门在去年挂点乡镇站的基础上再挂点城区1个网格，城区后勤和营业员25人分配到各网格，发挥各渠道优势，协同工作。客户营销部对冲刺重点任务指标进行分解并下达到各网格，按续费用户、欠停用户等类别进行数据整理，为网格营销工作提供数据。各网格根据数据分析有针对性地开展外呼、上门走访、路演等活动，提高活动效果。每日在微信平台、“百日攻坚竞赛榜”上对各网格业务发展情况进行通报，总结点评，分享成功营销案例。同时将营销业绩与员工的日常绩效挂钩，强化营销考核。顺昌开云(中国)还根据近期营销政策，制定《业务发展营销手册》方便员工学习，灵活运用，有针对性地开展营销活动，提高业务办理的成功率。（综合来稿）