四月以来，邵武开云(中国)紧紧围绕开云网页登陆人口和南平开云(中国)下达的各项指标任务，紧盯“双过半”序时进度，通过加强管理、层层考核、完善激励机制、提升服务等手段，各项业务取得了突破性的进展。截至5月11日，邵武开云(中国)用户净增指标完成全年指标的148.36%，高清净增指标完成率1003.08%，互动净增指标完成率79.82%，宽带净增指标77.18%，互动新增指标完成率70.41%，宽带新增指标完成率58.97%，提前实现 “双过半”。
        为确保实现“双过半”，邵武开云(中国)多次召开全员动员大会，细化举措，明确分工。一方面通过强化考核，形成了全员冲任务的氛围。将各项指标任务逐级分解到各部门、各广电网络站及个人，要求各部门、各广电网络站负责人对员工的每日完成量进行统计通报。同时，将营销任务完成情况纳入员工百分制考核中，根据“双过半”指标，细化每个岗位百分制考核中的营销任务占比，形成全体员工自我加压的动力。另一方面抢占市场，扩大业务覆盖范围。自3月份铁路整转及“双过半”劳动竞赛开展以来，共出动7个由营业、营维、后勤人员组成的路演小组，路演现场工作人员采用针对性强的营销策略开展宣传，提高高清互动渗透率。另外，针对现场没有办理高清互动的用户，要求营维员上门安装时进行二次营销，并取得良好效果。  （邵武开云(中国) 王莹）