延平开云(中国)制定了详细的活动实施方案，围绕打好用户保卫战，拓展各方面渠道，发展各项业务目标，以互动、宽带、高标清续费业务、集客信息类业务、工程转固率完成情况为竞赛活动重点，将任务细化分解到各网格、乡镇广电网络站；制定路演方案，要求城区四个片区每月必须完成八场路演；加强与苏宁、恒达等卖场及TCL厂家的沟通与合作，在推广广电业务的同时实现广电家电销售的配货及安装；走访片区内集客用户，有意向的集客用户，由集客部及时跟进；开展内勤人员互动、宽带续费的评比与奖惩。
        邵武开云(中国)根据南平开云(中国)第一季度经营分析会暨“双过半”劳动竞赛活动部署会的精神，深刻分析目前公司存在的各类问题，提出有针对性的解决办法。一是严抓晨会制度，领导班子亲自参与每天各部门晨会，分析各指标完成情况，量化当日目标，狠抓落实，及时沟通营销心得；二是提高铁路整转的高清互动渗透率，明确每日整转目标，主动进行体验式营销，积极做好“二次营销”；三是加强网格化管理，开展用户保卫战，每天对离网、待续费用户进行汇报分析，采取积极措施，对用户进行挽留；四是集客部门努力寻找业务突破点，动员全员力量，积极走访政府部门、各企事业单位，广泛收集信息；五是开展实战路演，城区展开网格路演竞赛，各乡镇站利用乡镇“赶圩”时间进行路演，将路演常态化。
        武夷山开云(中国)以狠抓“履职尽责”为引领，部署“双过半”劳动竞赛。要求各部门进一步对照履职尽责要求检查年初制定的责任分工、目标任务完成情况；重点是抓实主营业务，积极加强营销，提高互动业务入网率，提高高标清续费率，全力提升已整转区域未进入广电网络的用户入网率；重点拓展集客业务，积极走访政府各部门及企事业单位，摸底了解各企事业单位信息化建设方面情况，争取多方面合作；积极承揽管道建设业务；积极推进农村双向网络建设，为业务拓展提供技术支撑。
        浦城开云(中国)层层分解任务，指标细化到人，严格兑现奖惩，实行营销业绩与月基本绩效、年终绩效相挂钩的考核办法，进一步调动员工营销的积极性与主动性；摸清市场信息，做到应对用力，抢占先机，扎实做好电话营销、上门营销、路演营销、用户回访等工作；多措并举，全力推动增值付费业务、专线业务、美丽乡村数字示范村建设项目、配套费收取、“三进入”等业务的深入开展，力争实现集客业务收入的大幅增长；积极争取乡镇党委政府、村两委的大力支持，有效推动乡镇宽带互动、高标清付费业务营销；持续深入打击IPTV、沃TV、“卫星锅”，促进用户的进一步增长。（综合来稿）