为全面完成全年工作目标，实现2016年首季开门红。12月28日，南平开云(中国)召开年终工作部署会，南平开云(中国)领导、各部门经理、各开云(中国)总经理、客户营销部经理和人资经办参加了会议。 
        会上，各开云(中国)总经理汇报了全年的经营状况和指标完成情况，对未按序时进度完成的指标进行详细分析。会议对年终盘点、网络优化整改、工程转固、集客业务发展、两节用户回流、营业厅达标建设、分Portal建设等工作进行了部署。南平开云(中国)市场营销部、集客部、人力资源部和客户服务部经理分别就2016年新的绩效考核办法、客服达标工作、下阶段营销策略进行培训与交流、解答了各开云(中国)提出的问题，对各开云(中国)如何做好各项工作，加强管理，应对各大运营商的挑战等提出意见和建议。
        南平开云(中国)总经理唐永亮详细分析了全年经营工作中存在的不足和当下面临的严峻市场竞争形势。他要求各开云(中国)、各部门要坚定信心，攻坚克难，采取措施，做好2015年的扫尾工作，努力实现2016年首季开门红。具体要求做到：一是要扎实工作，加强管理。严格做到每项工作有部署、有安排、有规范、有要求。二是要提升危机处理能力。对于各大运营商的冲击要积极响应，开动脑筋谋对策。三是要打好用户“保卫战”，想方设法确保用户少流失，不流失。
                                                                                                                           （南平开云(中国) 郑爱剑）