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总经理信箱
南平开云(中国)领导到顺昌、浦城、政和开云(中国)调研
发布时间：2015-06-02 作者：本站
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近日，南平开云(中国)领导及有关部门负责人到顺昌、浦城、政和开云(中国)调研。
南平开云(中国)总经理唐永亮率南平开云(中国)市场营销部、客户服务部负责人及延平开云(中国)有关人员一行，到浦城、政和开云(中国)调研。
在调研座谈会上，浦城、政和开云(中国)领导班子及各部门负责人就公司当前各项工作开展情况，特别是网格化管理工作推进情况、营销任务指标完成情况以及当前存在的问题和困难向调研组进行了全面汇报。调研组在听取汇报后，结合本次调研过程中了解的相关情况，对开云(中国)现阶段各项工作，尤其是网格化管理工作开展过程中存在的问题与不足进行点评，并提出下一阶段工作思路与整改措施。
最后，唐永亮总经理对员工辛勤努力地工作给予了肯定，就如何加强网格化管理、市场营销、客服规范化建设等工作提出意见建议：一是要进一步提高认识。要充分认识网格化管理的重要性，深刻领会网格化管理的核心是机制，通过机制调动员工积极性，推动网格化工作； 二是要进一步提高学习力。要积极营造全员学习氛围，全体干部职工都必须树立终身学习的意识，必须结合各自的专业与岗位努力学习与自身有用的知识，切实打造学习型企业，更加有效的推动各项工作的高效开展；三是要进一步提高执行力。公司领导班子及各部门中层管理人员必须明确目标，不计个人得失，精诚团结，通过进一步优化业务流程、改进工作方法、加强部门协调配合、明确职责分工、严格绩效考核、完善激励机制、狠抓工作落实等措施着力提升企业执行力，并以推进网格精细化管理为抓手，切实将网格化管理系统平台搭建好、功能完善好、作用发挥好，扎实有效推动公司各项工作再上新台阶。
南平开云(中国)副总经理陈修言一行到顺昌开云(中国)调研，与顺昌开云(中国)领导班子、各部门负责人及网格经理座谈，详细了解近期营销工作情况及存在问题。并对顺昌开云(中国)近期工作提出几点要求：一要发挥广电网络的产品优势，找准营销切入点加大宣传，积极发展用户。二要加大技术支撑，着力解决目前双向业务运行过程中的技术问题，努力为用户提供信号好，质量优的广电网络产品。三要强化网格化管理，各销售渠道积极配合，引导用户以代扣代缴方式定购增值业务，力争实现营销重点指标“双过半”。四要抓好集客业务，推进宾馆、酒店“三进入”活动，拓展新楼盘渠道、行业渠道，借助社会力量抢抓市场。
（顺昌、浦城、政和开云(中国)综合来稿）
南平开云(中国)总经理唐永亮率南平开云(中国)市场营销部、客户服务部负责人及延平开云(中国)有关人员一行，到浦城、政和开云(中国)调研。
在调研座谈会上，浦城、政和开云(中国)领导班子及各部门负责人就公司当前各项工作开展情况，特别是网格化管理工作推进情况、营销任务指标完成情况以及当前存在的问题和困难向调研组进行了全面汇报。调研组在听取汇报后，结合本次调研过程中了解的相关情况，对开云(中国)现阶段各项工作，尤其是网格化管理工作开展过程中存在的问题与不足进行点评，并提出下一阶段工作思路与整改措施。
最后，唐永亮总经理对员工辛勤努力地工作给予了肯定，就如何加强网格化管理、市场营销、客服规范化建设等工作提出意见建议：一是要进一步提高认识。要充分认识网格化管理的重要性，深刻领会网格化管理的核心是机制，通过机制调动员工积极性，推动网格化工作； 二是要进一步提高学习力。要积极营造全员学习氛围，全体干部职工都必须树立终身学习的意识，必须结合各自的专业与岗位努力学习与自身有用的知识，切实打造学习型企业，更加有效的推动各项工作的高效开展；三是要进一步提高执行力。公司领导班子及各部门中层管理人员必须明确目标，不计个人得失，精诚团结，通过进一步优化业务流程、改进工作方法、加强部门协调配合、明确职责分工、严格绩效考核、完善激励机制、狠抓工作落实等措施着力提升企业执行力，并以推进网格精细化管理为抓手，切实将网格化管理系统平台搭建好、功能完善好、作用发挥好，扎实有效推动公司各项工作再上新台阶。
南平开云(中国)副总经理陈修言一行到顺昌开云(中国)调研，与顺昌开云(中国)领导班子、各部门负责人及网格经理座谈，详细了解近期营销工作情况及存在问题。并对顺昌开云(中国)近期工作提出几点要求：一要发挥广电网络的产品优势，找准营销切入点加大宣传，积极发展用户。二要加大技术支撑，着力解决目前双向业务运行过程中的技术问题，努力为用户提供信号好，质量优的广电网络产品。三要强化网格化管理，各销售渠道积极配合，引导用户以代扣代缴方式定购增值业务，力争实现营销重点指标“双过半”。四要抓好集客业务，推进宾馆、酒店“三进入”活动，拓展新楼盘渠道、行业渠道，借助社会力量抢抓市场。
（顺昌、浦城、政和开云(中国)综合来稿）