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总经理信箱
唐永亮总经理一行到建瓯开云(中国)调研
发布时间：2015-03-24 作者：本站
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3月18日-19日，南平开云(中国)总经理唐永亮带领南平开云(中国)相关部门及延平开云(中国)有关人员到建瓯开云(中国)调研，就如何加强网格化管理、市场营销、客服规范化建设等工作提出意见建议。
调研组一行来到营业厅、营维人员办公室，通过查看内业资料、座谈交流、个别谈话、实地查看等形式就建瓯开云(中国)营业厅规范化建设、网格化管理、营销业绩、绩效考核等方面工作进行认真细致调研。调研组成员还亲自参加网格小组晨会、营业厅班前会，与网格经理、营维员、营业员面对面交流，了解工作中存在的困难和问题，并详细记录他们对今后工作的意见建议。
座谈会上，听取建瓯开云(中国)工作汇报后，唐永亮总经理对建瓯开云(中国)2014年各项工作所取得的成绩给予充分肯定，并就做好2015年工作强调三点意见：一是目标更高远。建瓯开云(中国)要充分利用好当地资源优势，把目标定位在开云网页登陆人口前十名。公司上下要团结协作、奋发有为、以踏实的作风、发展的紧迫感和“比学赶超”的实际行动推动各项业务的发展；二是管理更到位。要进一步优化网格化管理架构和办事流程，健全管理制度，明确岗位职责，每个岗位要各司其职、各尽其责，管理措施要狠抓落实，使公司各项管理更加精细；三是工作更高效。要敢于创新，解放思想，改变不合理的工作措施和方法，逐步适应现代企业管理。中层以上干部要身先士卒，敢于担当，以良好的心态和工作的热情带领全体员工积极投入工作。要认真梳理研讨贴近实际、实战性强的培训方法，以适应高清互动宽带产品的宣传和营销，提高业务办理量。
（建瓯开云(中国) 邹传增 叶丽玉）
调研组一行来到营业厅、营维人员办公室，通过查看内业资料、座谈交流、个别谈话、实地查看等形式就建瓯开云(中国)营业厅规范化建设、网格化管理、营销业绩、绩效考核等方面工作进行认真细致调研。调研组成员还亲自参加网格小组晨会、营业厅班前会，与网格经理、营维员、营业员面对面交流，了解工作中存在的困难和问题，并详细记录他们对今后工作的意见建议。
座谈会上，听取建瓯开云(中国)工作汇报后，唐永亮总经理对建瓯开云(中国)2014年各项工作所取得的成绩给予充分肯定，并就做好2015年工作强调三点意见：一是目标更高远。建瓯开云(中国)要充分利用好当地资源优势，把目标定位在开云网页登陆人口前十名。公司上下要团结协作、奋发有为、以踏实的作风、发展的紧迫感和“比学赶超”的实际行动推动各项业务的发展；二是管理更到位。要进一步优化网格化管理架构和办事流程，健全管理制度，明确岗位职责，每个岗位要各司其职、各尽其责，管理措施要狠抓落实，使公司各项管理更加精细；三是工作更高效。要敢于创新，解放思想，改变不合理的工作措施和方法，逐步适应现代企业管理。中层以上干部要身先士卒，敢于担当，以良好的心态和工作的热情带领全体员工积极投入工作。要认真梳理研讨贴近实际、实战性强的培训方法，以适应高清互动宽带产品的宣传和营销，提高业务办理量。
（建瓯开云(中国) 邹传增 叶丽玉）