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总经理信箱
顺昌、光泽开云(中国)大干70天 冲刺全年目标任务
发布时间：2014-11-20 作者：本站
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为促进各项业务发展，顺昌、光泽开云(中国)采取多种措施，充分发扬“大干70天”精神，全力冲刺全年目标任务。
顺昌开云(中国)结合网格化管理制定、第四季度任务分解和绩效分配考核方案，通过细分业务考核指标，开展周评比、月竞赛活动，引导员工变“压力”为“动力”，全面调动竞争积极性。抓住998老高清用户、标清用户、新增用户三类重点客户群体，开展有针对性营销宣传。营业厅开展以提升“人员的销售技能、销售的组织能力”为内容的营业厅体验式营销转型，提高销售与服务能力。发挥渠道合作优势，充分利用邮政网点多、营销强等优势积极推广新业务。同时，公司在全城开展高清车小区路演宣传，提高用户对广电新业务的兴趣和关注度。旨在通过发展宽带、互动重点业务冲刺全年各项指标。
光泽开云(中国)将营业厅作为营销主战场，从改善服务环境入手，陆续完成寨里、华侨、和止马三个乡镇营业厅建设，城区营业厅标准化建设正在进行。同时，开云(中国)组织开展服务规范、业务受理、营销技巧等业务技能培训，培训结束后组织考试，并将考试结果与员工绩效考核挂钩，确保培训取得实效，促进营销服务水平的双提升。针对乡镇营销工作，开云(中国)按照南平开云(中国)的要求结合公司实际制定乡镇第四季度营销绩效考核办法，按照营维员维护片区划分营销网格，推进精细化营销，同时要求各乡镇站做好整转“回头看”工作，做到边营销边整转，进一步提高付费节目续费率、整转率和标清、高清渗透率。
顺昌开云(中国)结合网格化管理制定、第四季度任务分解和绩效分配考核方案，通过细分业务考核指标，开展周评比、月竞赛活动，引导员工变“压力”为“动力”，全面调动竞争积极性。抓住998老高清用户、标清用户、新增用户三类重点客户群体，开展有针对性营销宣传。营业厅开展以提升“人员的销售技能、销售的组织能力”为内容的营业厅体验式营销转型，提高销售与服务能力。发挥渠道合作优势，充分利用邮政网点多、营销强等优势积极推广新业务。同时，公司在全城开展高清车小区路演宣传，提高用户对广电新业务的兴趣和关注度。旨在通过发展宽带、互动重点业务冲刺全年各项指标。
光泽开云(中国)将营业厅作为营销主战场，从改善服务环境入手，陆续完成寨里、华侨、和止马三个乡镇营业厅建设，城区营业厅标准化建设正在进行。同时，开云(中国)组织开展服务规范、业务受理、营销技巧等业务技能培训，培训结束后组织考试，并将考试结果与员工绩效考核挂钩，确保培训取得实效，促进营销服务水平的双提升。针对乡镇营销工作，开云(中国)按照南平开云(中国)的要求结合公司实际制定乡镇第四季度营销绩效考核办法，按照营维员维护片区划分营销网格，推进精细化营销，同时要求各乡镇站做好整转“回头看”工作，做到边营销边整转，进一步提高付费节目续费率、整转率和标清、高清渗透率。