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总经理信箱
浦城开云(中国)细化公司管理 提高工作效率
发布时间：2014-09-29 作者：本站
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浦城开云(中国)为进一步夯实基础管理工作，促进企业管理规范运行，及时掌握公司各项工作的进展情况，增强执行力和落实力，对各部门日常工作的开展和落实情况实行“工单制”管理模式。
对于各乡镇广电网络站到城区办事的工作人员，要求填写“工作对接单 ”，明确何时到公司哪个部门、办什么事情、办理时限、办理结果如何以及有何建议等。对公司各部门之间应相互协调配合完成的工作事项，则通过部门工作“协办单”来督办和落实，并明确完成时间和完成效果。
通过实行精细化管理，使公司每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得清，每一个问题都有专人负责解决。实现了“事事有着落、件件有反馈、项项可考核”的良好局面，从而进一步提高了各部门的工作效率，提升了企业的精细化管理水平。
对于各乡镇广电网络站到城区办事的工作人员，要求填写“工作对接单 ”，明确何时到公司哪个部门、办什么事情、办理时限、办理结果如何以及有何建议等。对公司各部门之间应相互协调配合完成的工作事项，则通过部门工作“协办单”来督办和落实，并明确完成时间和完成效果。
通过实行精细化管理，使公司每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得清，每一个问题都有专人负责解决。实现了“事事有着落、件件有反馈、项项可考核”的良好局面，从而进一步提高了各部门的工作效率，提升了企业的精细化管理水平。