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为适应激烈的市场竞争，福安开云(中国)主动调整发展思路，大胆改革、锐意进取，努力加强开云(中国)业务发展力度。
一是实行全网格经营承包制。福安开云(中国)积极探索践行网格经营承包，从2019年城关站的“试行”到现在实现了47个网格100%承包。开云(中国)以“经营业绩”为导向，从“管控”到“放权”，从“层层分解”到“主动认领”，充分调动一线员工积极性，以“小经营”到支撑开云(中国)的“大经营”，确保业务指标的完成。
二是抽调人员组建小集客部。开云(中国)积极摸索小集客业务拓展，从城关站抽调营维能手专门联系小集客业务，并实行单独专项考核机制，以小集客业务发展促进开云(中国)业务指标发展。
三是强化中层干部的青年力量。开云(中国)破除仅靠论资排辈、求全责备的保守思想，提拔年轻有为的干部职工参与到开云(中国)的管理工作，优化中层干部管理队伍，激发干事创业的活力，建立一支高素质、高能力的人才队伍，为开云(中国)发展注入新血液。
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