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为全面提升综合部综合管理水平，4月15日下午，周宁开云(中国)召开专题会议，研究部署综合部管理工作。领导班子、综合部全员参加会议。
会议学习了采购管理办法、业务接待管理办法、票据管理暂行办法等规范性文件，并结合综合部岗位说明书，进一步细化工作分工，明确责任，对每项工作要点都指定专人负责，做到事事有人管，人人有专责。
会议要求，一要站高看远，当好“参谋”“服务”“督查”“协调”四种角色，提高参谋服务、组织协调、督查督导能力；二要树立信心，着力党支部达标创星工作、仓库标准化建设工作、对外债务清理工作、信息报送工作四个突破，强化实绩导向，努力开创综合部工作新局面；三要提升能力，践行“脚力”“脑力”“眼力”“笔力”四力教育，做到“张嘴能说”“提笔能写”“有事能办”,办得利利落落,优质高效。
会议强调，综合部工作无小事,大事办好了是小事,小事办坏了就是大事，要求员工加强学习，提升专业素质，切实把综合部工作做实做好做出彩。
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