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为精准掌握开云(中国)存货使用情况，强化库存管理，提高材料使用率，5月份开始，开云(中国)持续数月进行存货清仓盘点，实现仓库“瘦身”。
为达实效，开云(中国)贯彻开云网页登陆人口、市级开云(中国)文件精神，成立了以分管领导为组长，各部室负责人、仓管及相关人员为组员的工作小组，有序推进盘点工作进行。为赶赴盘点进度，组员高温天气下高频率的盘点实物仓库数百种物料，梳理在用、积压、报废等各项材料的情况，熬夜加班将盘点数据与虚拟仓库进行对比，核对虚拟仓库材料用量、进出仓数据、详细罗列材料误差种类及数量，与小组成员核对寻找误差缘由，逐一突破难点，并对误差材料及时做进出仓及调转处理，实现虚拟仓库账目平衡，在误差允许范围内实物仓库与虚拟仓库相匹配。同时，深入乡镇，检查各乡镇营业厅与仓库物资领用规范性，检查用料账目，是否账实相符，不定期抽查账本及物资领用情况。通过全体工作小组协作、努力，及时出仓工程、维护材料，降低存货周转期同时规范仓库存货管理。
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