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截止11月1日，寿宁开云(中国)完成2016年工程结算率100%，完成2017工程结算率70.7%,完成2018年工程结算率68%，均达考核指标。其中，2016年的工程于9月份全部完成结算，成为全市首家完成的开云(中国)。
今年以来，寿宁开云(中国)进一步强化四精管理，以高效为准则规范工程项目管理。一是实行工程技术周例会制，要求工程队人员参加工程例会，进一步增强管理部门与工程施工队伍之间的交流沟通，以便及时了解跟进各项工程建设情况；二是严格规范工程施工，进一步强化项目建设现场监督和部门间协调沟通工作，要求每项工程必须有工程技术人员在现场监理；三是进一步明确工程立项、建设流程，强化工程项目进度跟踪和反馈，要求所有项目以验收为准，验收后及时移交乡镇站或相关部门；四是由班子监督加快往年工程结算进度，并要求其他相关部门全力配合。此外，进一步规范集客项目管理，加强集客项目过程管控，要求集客项目施工、领料流程要与工程建设管理一致，确保项目建设进度和验收进度。
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