为进一步规范集客项目建设,提高集客效益,寿宁开云(中国)强化公安监控五期、六期等重点项目建设,全力以赴冲做好年底“百日冲刺”工作。
为确保高质量、高效率、高标准地推进重点项目的建设,开云(中国)结合年度工作重点,成立了以分管副总为组长的重点项目工作小组,统筹规划重点项目计划,严格规范采购、工程、技术流程及工程期限、回款等工作,跟踪推进项目进度;并要求相关部门加强部门间的沟通协调,特别是涉及技术性问题要相互沟通清楚;工程、技术等部门要对重点项目做到心中有数,及时把握项目进度,每周跟进项目进展情况;技术维护部门要跟进公安监控、党员远教等重点项目服务情况,每周向业主方发送一份技术报告,注明巡检情况和保障情况,确保服务到位;实行重点项目每周通报制,每周例会通报各重点项目的进度情况直到项目结束为止;由班子每日督促跟进重点项目设备采购进度,以确保重点工作目标顺利实现。