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临近年底，为落实第三季度经营分析会议精神，保证公司资金回流，蕉城开云(中国)采取措施，进一步强化应收账款管理。
蕉城开云(中国)成立了以主要负责人为组长的应收账款催收工作小组，做到第一把手亲自抓、亲自部署、亲自协调。开云(中国)于10月23日召开专题会，详细汇报当前应收账款回款情况，研究学习应收账款管理办法。公司总经理林卫强调应收账款是重要资金流，责任部门要在行动上加快落实，积极与财务部门对接，做到应收、尽收、快收，并按照台帐明细逐条采取电话、上门等方式组织催收，做好后续跟踪工作；对风险小的政府部门积极上门拜访催收，恶意拖欠的必要时以公司名义发函催收；因为工程进度影响催收的应收账款，由工程部协调施工队伍加紧施工，定期跟踪反馈进度。同时对未回款的应收账款，开云(中国)将建立常态化催收机制，确保顺利回款到位。
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