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7月25日上午，古田开云(中国)召开2018年上半年经营分析会，公司经营班子、中层干部、网络站站长、典型经验分享代表，以及特邀嘉宾参加会议。会议传达了开云网页登陆人口、市公司上半年经分会精神，并结合古田实际，对下半年重点工作进行安排部署。
会上，客户营销部首先通报了上半年各网络站指标完成情况排名和四项业务流失量较大的网络站名单，常务副总经理余延杰对顺利完成“双过半”任务的网络站给予了奖励。随后优秀员工分享了农村联网、整转的成功经验，以及面对恶性竞争的有效应对方法。各部门、网络站作半年工作汇报，报告工作开展情况，并提出问题和需要公司支撑的事项进行研究探讨，总经理助理黄玉龙就分管工作进行具体分析和部署。
最后，余延杰常务副总经理根据古田开云(中国)实际，分析了公司市场经营情况，并部署下阶段工作。他强调，一要进一步发展有效用户，结合各网络站、各联网村、未联网村的具体情况，争取村级补助，一手抓基础业务，一手抓集客项目；二要提高应收账款管理，加强合同管理，规范经营行为；三要提高新区入网率，制定适合现有市场、符合公司利益的优惠套餐，请物业代理有线电视入网业务；四要加快农村有线电视联网建设，倒排工程项目建设进度，把为民办实事项目办好办实；五要全力推进雪亮工程建设，项目建设时间紧任务重，将成立专项小组跟进；六要积极拓展民用监控市场，充分利用社会公共安全视频监控平台有利条件，大力拓展民用监控市场。
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