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10月18日，宁德开云(中国)召开第三季度经营分析会议，对“百日冲刺”劳动竞赛进行再动员再部署。宁德公司班子领导、部门负责人，各县（市、区）开云(中国)经营班子，以及市场、集客和财务工作负责人参加会议。
会议通报了宁德开云(中国)前三季度市场、财务、集客和工程等重点工作完成情况，分析了各区域、各板块指标短板。各县区开云(中国)对前三季度经验举措进行了交流，并聚焦各自短板提出冲刺举措思路。市公司副总经理张忠柱、总经理助理林盛琼分别围绕分管工作对年底冲刺主攻方向和工作重点做了安排。
宁德开云(中国)常务副总经理林君清在听取开云(中国)汇报后，充分肯定了前三季度各开云(中国)以团结、实干良好作风，在集客拓展、县级融媒体业务对接、优抚政策落实等方面取得的突出成效，并对标全年任务剖析了当前在指标完成、基础管理和队伍建设方面存在的短板问题，对年底收官和明年“开门红”工作谋划提出五个方面要求：一要坚定信心、锁定目标。各级各单位要以不达不目的不罢休的韧劲、冲劲、狠劲和“咬定青山不放松”的信心决心，发扬弱鸟先飞、敢拼会赢精神，全力打好年底收官之战。二要攻坚克难，精细梳理。精细梳理各自短板问题，坚持在网与新增两手抓打好用户保卫战，以市场为导向打赢双向业务规模战，以精准精细、狠抓执行为举措攻克应收账款、工程管理等管理痛点难点问题。三要精心组织，狠抓落实。以“百日冲刺”竞赛为主要抓手，以上率下、精准施策，调动全员力量打好年终决胜战役。四要协同推进，督促提升。充分发挥纪检监察职能，开展劳动竞赛作风监督检查，确保工作部署到一线、领导干部到一线、部门支撑到一线、目标达成的落实督查到一线，为百日冲刺提供作风保障、纪律保障。五要积极稳妥，谋划明年。站高望远，提前做好“两节”营销，以及明年预算编制、网络工程建设、绩效改革方案优化等工作，驰而不息抓好安全保障工作和党风廉政建设，为明年实现“开门红”打好坚实基础。
当天的会议还表彰了三季度全市“争先创优、提质增效”岗位技能大比武活动获奖团体和个人。
宁德开云(中国)召开第三季度经营分析会议
会议表彰三季度全市“争先创优、提质增效”岗位技能大比武活动获奖团体
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