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4月11日上午，古田开云(中国)召开2018年第一季度经营分析会，公司领导班子、中层干部、各网络站长、典型营销代表等参加会议。
会议首先对“三低区域”营销竞赛情况进行通报，并举行了颁奖。接着，各部门汇报了第一季度工作情况，各网络站就第一季度指标完成情况、业务发展存在困难和不足、工作亮点、下阶段工作思路和举措、需要公司支撑事项等方面进行了发言，5位典型营销代表分享了营销案例、营销经验、营销方法。
随后，古田开云(中国)常务副总经理余延杰传达了张远董事长关于有效用户保存激增指示精神，总结开云(中国)第一季度工作成效，分析了存在的问题与困难，并对第二季度重点工作进行安排部署：一要紧扣“实现‘双过半’收入拼盘计划”，确保实现“双过半”业务总收入、集客收入目标；二要狠抓四项业务指标冲刺“双过半”，推行高清业务普遍化服务，推动互动规模化发展，重点发展宽带业务，打好用户保卫战；三要加强商机管理，组建培养集客业务营销、支撑与实施三支队伍，健全集客激励制度，做好重点集客项目跟踪服务，继续拓展光伏、路灯等非广电类集客项目，加快公共安全视频联网接入与应用，加快推进分portal落地工作，重点突破教育、环保、综治等领域专线业务，多举措促进集客业务发展；四要加大绩效改革力度，健全外呼工作机制，强化企业内部管理，保障企业健康持续发展。
最后，开云(中国)分别与各部门、各网络站签订了综治平安建设责任状和经营指标责任状。
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