关注我们 
为实现经营收入和业务指标“双过半”，5月23日至24日，宁德开云(中国)班子领导带领机关各部门负责人分组前往挂点区域督导“双过半”冲刺工作。
各督导组分别深入开云(中国)乡镇网格、营业厅、营销路演现场，通过询问、访谈，了解一线人员对“双过半”竞赛方案的掌握情况，一线营销中的实际困难、开云(中国)绩效考核在一线岗位执行效果等；与基层开云(中国)中层干部座谈，听取开云(中国)关于“双过半”收入拼盘、重点指标冲刺举措以及应收账款、主体责任落实等重点工作的落实情况汇报；对照各开云(中国)当前指标短板和管理短板，剖析原因，提出指导性意见。
宁德开云(中国)常务副总经理林君清就下阶段工作强调，一要紧盯目标，倒排时间、全力冲刺，确保时间过半、任务过半；二要强化抓续费就是抓效益的意识，狠抓队伍执行力，精细落实用户关怀维系与续费管控工作机制，精准实施用户导高升级换盒大行动，守好存量用户；三要以“双过半”劳动竞赛，以及小区专项营销、小集客专项拓展实战、低保优抚政策落实等为抓手，抢抓市场增量；四要围绕提质增效，抓好应收账款催收、网络工程建设、绩效管理、队伍培训等基础管理工作；五要坚持问题导向，扎实推进从严治党主体责任“回头看”检查工作。坚持着眼长效，对检查发现的薄弱环节，立查立改、建章立制，推动企业健康持续发展。
当前位置：
