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3月25日，古田开云(中国)召开“再学习、再调研、再落实”活动专题研讨会，开云(中国)班子成员、中层干部参加会议。
会上，班子成员、各部门负责人围绕“三个再”活动责任清单中“如何严控成本，完成年度利润目标”、“如何提升宽带质量”、“如何在教育领域实现破冰，提升集客效益”、“如何破解城区基础业务薄弱、用户流失严峻、新建小区渗透率低等问题”、“如何缓解员工中坚队伍断层问题”五项重点工作进行讨论研究，进一步细化落实措施、明确责任分工。
会议要求，要抓好“再学习”这个基础。坚持集中学习和自主学习相结合，弄清“学什么”、“怎么学”、“怎么用”，确保学出精气神，干出新作为。要抓好“再调研”这个重点。进一步调整收入结构，拓展高利润收入项目，加大应收款回款催收力度，减少资金占用成本，强化日常管控，杜绝运维材料浪费；要加大排查和优化宽带链路SNR指标，加强宽带排障技能培训，提升网格人员宽带质量优化能力；要加强对教育领域的探索与开拓，经常性开展拜访，维护客情关系，全力促成项目；要进一步提升一线服务质量和营销技能水平，争取市场份额；要为上进心强、专业技能强的青年人提供施展才华的舞台，让他们得到快速锻炼和成长。要抓好“再落实”这个关键。经营班子和中层干部要切实转变工作作风，落实挂点责任，严格贯彻执行开云(中国)《“四下基层”工作实施方案》，做到“工作部署到一线、支撑保障到一线、责任落实到一线”，破解制约挂点网络站发展过程中的瓶颈问题，并认真填写《“四下基层”工作情况登记表》，执行“一月一报”制度，健全台账管理。
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