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11月23日，周宁开云(中国)召开“百日冲刺”业务分析会，领导班子、中层干部及后勤人员参加会议。
会上，传达学习了市公司“百日冲刺”业务分析会议精神，总结了周宁开云(中国)百日冲刺以来经营业绩和亮点，深入剖析了当前存在的问题与短板，并对下一阶段工作的开展提出了三点意见：一要落实好蔡总指示精神和市公司“百日冲刺”业务分析会会议精神。要主动对接县委、县政府跟踪好低价购房、OA系统、大数据机房项目，建设好、宣传好、使用好“爱家驿站”；要坚定信心、笃定前行、稳定有序、严明规矩、谋划明年，推行清单式管理，狠抓工作落实，明确时间节点，责任到人，建立微信推进群，做到“日通报、周汇报”；二要明确目标抓手，补齐业务短板。要对标年初签订的经营指标责任状，根据短板寻对策；要对项目渴望，做到“善待伙伴、服务业主”；结合回网、升级和年底乔迁潮等专项活动，着力抓好小区、镇区、校区用户巩固发展工作，建立“三区”用户台账和微信群，开展电话为主的线上营销活动；三要强化催缴力度，按日倒排进度。“要钱”是年底重中之重的工作，制定日催缴计划，确保每笔款项都能做到电话催缴到位、上门催缴到位、函告到位。坚持以“班子+客户经理”结对子的方式推进催缴工作，有效较低应收账款数额。
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