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10月27日，周宁开云(中国)召开“百日冲刺”劳动竞赛推进会，中层及以上干部参加会议。
会议传达市公司“百日冲刺”劳动竞赛推进会会议精神，再次解读“百日冲刺”劳动竞赛方案，部署“四精管理走前头，公司形象做标兵”方案。周宁开云(中国)各部门、站点汇报工作进度，并提出下阶段工作措施。开云(中国)党支部书记、总经理陈子传分析前三季度公司取得成就以及不足，对下阶段的工作提出以下要求：一是明确目标，精准靶向。全面完成四项指标，离网率控制在14%以内，全面降低应收账款；二是精细分工，按时推进。以问题和目标为导向，根据“清单”工作，对标推进；三是突出重点，聚力攻坚。后勤以物质管理为重点，集客以应收账款为重点，营销以电话营销为重点，区域以“三区”为重点；四是注重落实，强化纪律。勇于晒单，管控过程，营造气氛，做到奖优罚劣，论功行赏；五是勇于创新，敢于突破。利用电视专区，实施差异化经营，打造“爱家”系列品牌，拓展新渠道，做好集客业务转型。
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