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9月2日，宁德开云(中国)副总经理张忠柱带领相关部门人员到古田开云(中国)调研指导第三季度营销工作。
在座谈会上，张忠柱副总经理听取古田开云(中国)2020年四项净增指标发展情况和当前新建小区PK赛、互动业务营销劳动竞赛开展情况汇报，对古田开云(中国)科学组建新建小区PK赛专项营销队伍表示肯定，要求要设立长效管控机制，营销接触点要提前，盯紧新区用户发展，扩大市场份额，并与城区站站长和城关营业厅厅长进行深入谈话，共同分析业务提升缓慢、离网率高的主要原因，探讨解决办法。
针对古田开云(中国)三项指标落后的问题，张忠柱指出：要从业务结构、用户维系角度进行深刻剖析，提出切实可行的整改方案；要提高一线人员精气神，充分调动队伍积极性，日积月累，做实做细基础业务；要在每周例会上对业务发展情况进行分析研究，做到一周一管控；要大张旗鼓推广先进网络站典型经验做法，构建“熟人”经营模式，常抓不懈；班子成员要重视基础业务，每月召开专题会议进行研究部署。他强调，当前最重要的是在第三季度剩余的20多天时间，理清思路，每周总结分析，提出具体业务提升措施，确保互动指标达序时进度。
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