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8月19日，宁德开云(中国)党委副书记、常务副总经理林君清带领相关部门到福鼎开云(中国)，先后到福鼎城区站、前岐站，与员工代表座谈，现场了解城区及乡镇站的业务发展情况及存在问题。
目前，福鼎开云(中国)存在新增乏力、渠道发展、各站之间不均衡等方面问题。林君清强调要加大对网格渠道的营销能力培训，帮助员工提高业务能力，提升网格渠道销售占比，通过多渠道拓展业务发展。要求福鼎开云(中国)一要加大考核力度，科学发挥绩效考核杠杆功能。通过绑定业绩指标发挥部门站及员工的能动性，以在网率、净增完成率入手，依托绩效考核促进指标及各项业务发展； 二要重视落实客户维系，做到守土有责。通过做好离网及被移动策反的客户跟踪，分门别类，登记造册的认真梳理数据离网用户，精耕细作的做好网格维系工作，促进回网；三要抓紧发挥倒三角系统功能。各部门要以市场为中心，协调配合，通过加快EOC网络光改速度，提高网络质量，以网络质量和优质服务换降费来增加产品粘度，降低离网风险；四要认真组织暑期升级，电话营销、新小区pk赛等活动，特别是新建小区工作，要做到专人跟踪，专项执行，采取异业联盟，争取物业、业主委员会和开发商的支持，多渠道促进业务发展。
林君清在调研中还强调面对困难要做到“三心”：一是信心，团结一心，迎难而上，办法总比困难多，开好周例会、碰头会，集思广益做好各项工作；二是用心，做到四精管理，五星服务，从各项小事出发，做好客户服务及各项工作开展。三是恒心，面对指标差距，先定小目标，盯紧持续，认真抓实，持续紧跟第三季度的业务，从小目标的实现逐步实现全年目标任务的完成。
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