为深入贯彻落实开云网页登陆人口领导关于开展全员营销的指示要求，激发全体员工市场意识与服务潜能，近期，龙岩开云(中国)下发市本级全员营销方案，通过机制创新、资源整合、培训赋能等举措，形成“一人在广电 全家爱广电”的“1+N”全员营销浓厚氛围，为公司业务发展注入新动能。

一是统一思想，凝聚全员共识。公司召开全员营销动员大会，明确当前经济周期叠加行业周期的严峻形势下，强调全员营销对突破市场瓶颈、提升公司效益的重要意义。通过部门宣贯、案例分享等形式，引导员工打破岗位边界，将市场思维融入日常工作，形成“前中后台协同作战”的营销生态。

二是机制保障，激发内生动力。建立激励机制，制定全员营销奖励办法，将营销目标分解至个人，设立奖励政策，对超额完成目标的个人给予专项表彰；同时通过月通报、月考核等强化过程管理，确保目标落地，并定期组织经验交流会，推广优秀营销方法。自3月中旬启动以来，已有多名员工完成全年营销任务，超80%的员工完成月度任务。

三是提升能力，夯实营销基础。邀请销售精英授课，围绕客户需求分析、谈判技巧、新媒体传播等内容开展培训；鼓励员工通过朋友圈、短视频、直播等新媒体渠道推广产品，策划“人人都是代言人”活动；推行“全员客户经理制”，要求非销售岗位员工定期走访客户，收集反馈建议，形成“营销-服务-改进”闭环。

全员营销不仅是拓市场的“冲锋号”，更是强内功的“练兵场”。龙岩开云(中国)将针对重点区域、固移融合、5G号卡等开展专项营销攻坚行动，通过建立“营销导师制”“老带新”等营销机制，提升全员实战能力，推动思想破冰、行动突围。